2010年我們曾經(jīng)介紹過臺灣每日一物模式的電商網(wǎng)站瘋狂賣客，創(chuàng)立之初確實(shí)發(fā)展良好，不料團(tuán)購模式異軍突起，每日一物很快落寞，成為一個失敗的商業(yè)模式，這讓瘋狂賣客在2011年一度于瀕死邊緣掙扎，當(dāng)年被別家公司收購，才免于倒閉。
瘋狂賣客之后轉(zhuǎn)型為團(tuán)購網(wǎng)站，在這行近三年淘汰率達(dá)75％的超級競爭行業(yè)中，它活下來了，去年?duì)I收3億元新臺幣，跟草創(chuàng)時期2008年相比，翻了99倍，躋身臺灣團(tuán)購網(wǎng)第四強(qiáng)，2014年?duì)I收預(yù)估10億元新臺幣，屆時可望與Groupon臺灣站和PayEasy旗下團(tuán)購網(wǎng)17Life，一爭團(tuán)購網(wǎng)站老二地位。
這只小螞蟻為何能活下來？其生存關(guān)鍵在于商品力。「比商品數(shù)不夠多，比送貨速度不夠快，比低成本，我們規(guī)模太小沒議價(jià)能力！」瘋狂賣客創(chuàng)辦人深知，他們無法和大廠硬干，能比的只有「商品力」，「就是賣別人沒有的！」
